menu Ä«Å×°í¸®
±¹³»ÀâÁö
Àüü Á¾ÇÕ Àι®ÇÐ ÀηùÇРöÇÐ ½É¸®ÇÐ Á¾±³ÇÐ/½ÅÇÐ »çȸº¹ÁöÇÐ »çȸÇÐ ¿ª»çÇÐ °í°íÇÐ Áö¸®ÇÐ ¹®ÇåÁ¤º¸ÇÐ ÃâÆÇÇÐ ÀμâÇÐ ½Å¹®¹æ¼ÛÇÐ ¾ð·ÐÇÐ Á¤Ä¡ÇÐ ¿Ü±³ÇÐ ±¹Á¦ÇÐ Áö¿ªÇÐ µµ½ÃÇÐ ¹ýÇÐ ÇàÁ¤ÇÐ °æÂûÇÐ °æ¿µÇРȸ°èÇÐ ±ÝÀ¶º¸ÇèÇÐ Åë°èÇÐ ¹«¿ªÇÐ ¹°·ùÀ¯ÅëÇÐ ³ëµ¿ÇÐ ±º»çÇÐ ºÏÇÑÇÐ ±¤°íÈ«º¸ÇÐ °æÁ¦ÇÐ ±³À°ÇÐ À¯¾Æ±³À°ÇÐ ¾ð¾îÇÐ ±¹¾îÇÐ ¿µ¾îÇÐ ÀϺ»(¾î)ÇÐ Áß±¹(¾î)ÇÐ µ¶ÀÏ(¾î)ÇÐ ¹®È­ÇÐ ¿¹¼úÇÐ ¹®ÇÐ ¿µ»ó¿µÈ­ÇÐ ¿¬±ØÇÐ ¹æ¼Û¿¬¿¹ÇÐ ¾Ö´Ï¸ÞÀ̼ÇÇÐ ¹Ì¼úÇÐ Á¶ÇüÇÐ °ø¿¹ÇÐ µµ¿¹ÇÐ µðÀÚÀÎÇÐ »çÁøÇÐ À½¾ÇÇÐ °ø¿¬ÇÐ ¹«¿ëÇÐ °¡Á¤ÇÐ ¾Æµ¿/û¼Ò³âÇÐ ¹Ì¿ëÇÐ ÆмÇÇÐ ÀÇ·ùÇÐ ÁÖ°ÅÇÐ ÀÎÅ׸®¾îÇÐ ½ÄÇ°¿µ¾çÇÐ Á¶¸®ÇÐ Á¦°úÁ¦»§ÇÐ °Ç°­°úÇÐ °ü±¤ÇÐ ·¹ÀúÇÐ ½ºÆ÷Ã÷°úÇРȣÅڰ濵ÇÐ ÄÄÇ»ÅÍ°øÇÐ ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î°øÇÐ ¸ð¹ÙÀÏ°øÇÐ Á¤º¸Åë½Å°øÇÐ °ÔÀÓÇÁ·Î±×·¡¹ÖÇÐ Á¤º¸º¸¾È°øÇÐ ÀÚ¿¬°úÇÐ ¿ìÁÖ°úÇРõ¹®ÇÐ Áö±¸°úÇÐ ¹°¸®ÇÐ ¼öÇÐ È­ÇÐ ÀÇÇÐ/ÇÑÀÇÇÐ º¸°ÇÇÐ °£È£ÇÐ ¾àÇÐ »ý¸í°úÇÐ »ý¹°ÇÐ µ¿¹°/Ãà»êÇÐ ¿ø¿¹/½Ä¹°ÇÐ Á¶°æÇÐ ³óÇÐ »ï¸²ÇÐ Çؾç/¼ö»êÇÐ ÀÚ¿ø°øÇРȯ°æ°øÇÐ ±â»óÇÐ °øÇÐ ±â¼ú°øÇÐ °ÇÃàÇÐ Åä¸ñ°øÇÐ Àü±â°øÇÐ ÀüÀÚ°øÇÐ ±â°è°øÇÐ ·Îº¿°øÇÐ ½Å¼ÒÀç°øÇÐ ¹ß¸íƯÇãÇÐ ±³ÅëÇÐ ÀÚµ¿Â÷ÇÐ Ç×°øÇÐ Á¶¼±ÇÐ ¾ÈÀü/¼Ò¹æÇÐ
¸Å°æ ÀÌÄÚ³ë¹Ì Economy
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 200,000 ¿ø¡æ 160,000 ¿ø (20%¡é)

ÀÌÄÚ³ë¹Ì½ºÆ® the economist (Çѱ¹ÆÇ)
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 225,000 ¿ø¡æ 190,000 ¿ø (16%¡é)

¿ù°£Á¶¼±
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 168,000 ¿ø¡æ 168,000 ¿ø (0%¡é)

µ¿¾Æ ºñÁî´Ï½º¸®ºä(DBR : DongA Business Review)
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  °ÝÁÖ°£ (¿¬ 24ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 288,000 ¿ø¡æ 240,000 ¿ø (17%¡é)

ÀÌÄÚ³ë¹Ì ÀλçÀÌÆ® Economy Insight
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 150,000 ¿ø¡æ 150,000 ¿ø (0%¡é)

½Ã»çÀú³Î
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 200,000 ¿ø¡æ 180,000 ¿ø (10%¡é)

ÇÑ°æºñÁî´Ï½º
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 225,000 ¿ø¡æ 198,000 ¿ø (12%¡é)

ÇϹöµåºñÁî´Ï½º¸®ºä ÄÚ¸®¾Æ(HBR) Harvard business re
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 150,000 ¿ø¡æ 150,000 ¿ø (0%¡é)

ÁÖ°£°æÇâ
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 250,000 ¿ø¡æ 225,000 ¿ø (10%¡é)

¿ù°£ Áß¾Ó
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 204,000 ¿ø¡æ 180,000 ¿ø (12%¡é)

ÁÖ°£Á¶¼±
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 250,000 ¿ø¡æ 200,000 ¿ø (20%¡é)

ÁÖ°£µ¿¾Æ
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 250,000 ¿ø¡æ 225,000 ¿ø (10%¡é)

The Economist [51] Print+Digital ÀÌÄÚ³ë¹Ì½ºÆ®
¿µ¾î (¿µ±¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 51ȸ)  |

[Paper+Online] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 816,000 ¿ø¡æ 631,100 ¿ø (23%¡é)

READERS DIGEST (ASIA ¿µ¾î) ¸®´õ½º ´ÙÀÌÁ¦½ºÆ® (¾Æ½Ã
¿µ¾î (½Ì°¡Æú) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 42,000 ¿ø¡æ 39,000 ¿ø (7%¡é)

[ÆÐÅ°Áö] HR insight + ³ëµ¿¹ý·ü
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 480,000 ¿ø¡æ 400,000 ¿ø (17%¡é)

HR insight
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 238,000 ¿ø¡æ 220,000 ¿ø (8%¡é)

·°½º¸Ç Luxmen
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 180,000 ¿ø¡æ 156,000 ¿ø (13%¡é)

Æ÷ÃáÄÚ¸®¾Æ Fortune Korea (Çѱ¹ÆÇ)
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 216,000 ¿ø¡æ 195,000 ¿ø (10%¡é)

The Economist [51] Digital Only ÀÌÄÚ³ë¹Ì½ºÆ® (¿µ±¹
¿µ¾î (¿µ±¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 365ȸ)  |

[Online] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 350,000 ¿ø¡æ 207,900 ¿ø

´õ½ºÄíÇÁ The Scoop
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 200,000 ¿ø¡æ 200,000 ¿ø (0%¡é)

ÀÌÄÚ³ë¹Í ¸®ºä
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 200,000 ¿ø¡æ 174,000 ¿ø (13%¡é)

ÀÌÄÚ³ë¹ÌÁ¶¼±
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 250,000 ¿ø¡æ 240,000 ¿ø (4%¡é)

Á¾ÇÕ ¹°°¡Á¤º¸
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 360,000 ¿ø¡æ 310,000 ¿ø (14%¡é)

¿ù°£ ¹°°¡ÀÚ·á
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 360,000 ¿ø¡æ 316,800 ¿ø (12%¡é)

³ª¶ó°æÁ¦
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 36,000 ¿ø¡æ 36,000 ¿ø (0%¡é)

¿ù°£ Á¶¼¼
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 216,000 ¿ø¡æ 198,000 ¿ø (8%¡é)

ìíÌè«Ó«¸«Í«¹(ÀÏ°æºñÁî´Ï½º - Nikkei Business,´ÏÄÉÀÌ
ÀϺ»¾î (ÀϺ») |  ÁÖ°£ (¿¬ 50ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 748,000 ¿ø¡æ 680,000 ¿ø (9%¡é)

À¯Åë¹°°¡
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 360,000 ¿ø¡æ 300,000 ¿ø (17%¡é)

³Ø½ºÆ® ÀÌÄÚ³ë¹Ì Next Economy
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 108,000 ¿ø¡æ 98,000 ¿ø (9%¡é)

µðÁöÅÐ ¹Ì·¡¿Í Àü·«
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 600,000 ¿ø¡æ 600,000 ¿ø (0%¡é)

CONSUMER REPORTS(Print)
¿µ¾î (¹Ì±¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 10ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 286,000 ¿ø¡æ 260,000 ¿ø (9%¡é)

´º½º¸ÞÀÌÄ¿ Newsmaker
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 240,000 ¿ø¡æ 240,000 ¿ø (0%¡é)

À£½º ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® Wealth Management
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 72,000 ¿ø¡æ 72,000 ¿ø (0%¡é)

Harvard Business Review (USA) (Print) ÇϹöµåºñÁî´Ï
¿µ¾î (¹Ì±¹) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 217,800 ¿ø¡æ 198,000 ¿ø (9%¡é)

ìí経«È«ì«ó«Ç«£TRENDY (ÀÏ°æ Æ®·£µð)
ÀϺ»¾î (ÀϺ») |  ¿ù°£ (¿¬ 12ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 174,000 ¿ø¡æ 168,000 ¿ø (3%¡é)

¹®È­°æÁ¦ (±¸ CnbÀú³Î)
ÇÑ±Û (Çѱ¹) |  °ÝÁÖ°£ (¿¬ 48ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 192,000 ¿ø¡æ 192,000 ¿ø (0%¡é)

Harvard Business Review (USA) (Online) ÇϹöµåºñÁî
¿µ¾î (¹Ì±¹) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 264,000 ¿ø¡æ 240,000 ¿ø (9%¡é)

HARVARD BUSINESS REVIEW (Print+Digital) [6] ÇϹöµå
¿µ¾î (¹Ì±¹) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper+Online] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 312,000 ¿ø¡æ 312,000 ¿ø (0%¡é)

Forbes(ASIA) Print+Digital Æ÷ºê½º (¾Æ½Ã¾ÆÆÇ)
¿µ¾î (¹Ì±¹) |  ¿ù°£ (¿¬ 11ȸ)  |

[Paper+Online] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 121,000 ¿ø¡æ 109,200 ¿ø (10%¡é)

READERS DIGEST ¸®´õ½º ´ÙÀÌÁ¦½ºÆ® (Áß±¹ÆÇ)
Áß±¹¾î (È«Äá) |  °Ý¿ù°£ (¿¬ 6ȸ)  |

[Paper] Á¤±â±¸µ¶°¡ [12°³¿ù]
 43,000 ¿ø¡æ 39,000 ¿ø (9%¡é)